miércoles, junio 30, 2004

La inseguridad, la inseguridad, la inseguridad. Es el tema. Realmente pocos pueden no hablar de algo que es tan cercano y tan morboso. Que si a fulanito lo asaltaron ayer, que si a perenganito lo subieron a una patrulla, que si X tiene un familiar o un conocido que fue paseado en un taxi. Si. Todos, todos, todos tenemos una historia, por mínima que sea, sobre la inseguridad, el robo, el crimen, la policía, la mordida, la corrupción, la violencia.
Las nociones de Estado y de gobierno poseen un origen común: el miedo. Las ciencias que abordan estos fenómenos, por lo tanto, giran alrededor de este hecho. ¿Miedo a qué? Fundamentalmente, miedo al otro. En efecto, los gobiernos y sus complejos aparatos administrativos sólo pueden entenderse a partir de la creación e imposición de reglas que permitieran a la humanidad tener un marco general de convivencia en una mediana armonía, es decir pasar del "estado de la naturaleza" abordado por Hobbes y Locke hacia un estadio en el que, al menos en teoría, existieran ciertas garantías de que los fuertes y los poderosos no hicieran con los débiles lo que quisieran.

El Estado no puede interpretarse sin el factor miedo. Por lo tanto, su principal ocupación, misión y aspiración es eliminar o reducir al mínimo ese mismo miedo. Para ello, acapara para sí la violencia legítima: posee a los ejércitos, a los cuerpos policíacos, a la inteligencia preventiva, en una frase, es el único que puede disponer de la vida de las demás personas si se considera provechoso para el grueso de la comunidad.

Cientos, miles, millones de páginas se han escrito sobre el tema desde el origen de la imprenta y, aún antes, la noción apareció desde que el hombre sintió por primera vez miedo. Miedo a quedarse solo, a sentir hambre, a experimentar el frío, miedo a un porvenir sin expectativas, miedo a que no pudiera transitar por donde quisiera, miedo a lo desconocido, miedo a la tiranía del otro. De esta forma, el Estado y su brazo ejecutor, la Administración Pública, se han dedicado a tratar de disminuir la incertidumbre proponiendo una vida en sociedad con determinadas reglas, a fomentar la producción y distribución de alimentos, a proveer cobijo a la población, a disponer de oportunidades de estudio, a interconectar aldeas, pueblos, ciudades, países, continentes, a regir la vida de las personas con base en la coerción, entre otras acciones. Bonnin, el primer teórico de la ciencia de la administración pública, lo expuso en término claros: la acción del Estado es omnipresente, acompaña al hombre desde que la cuna hasta la sepultura, desde el hospital y el Registro Civil, hasta el cementerio municipal y el acta de defunción.

Pero cuando el Estado no cumple esa función básica, inevitablemente es cuestionado en su aspecto medular. Es lo peor que le puede pasar a un grupo social porque, sin más, retrocede en el tiempo hasta la etapa en que la caza, la recolección de semillas y la lucha encarnizada de tribus y hordas eran las principales actividades. Cuando no hay reglas y cuando no hay un árbitro firme y contundente, es decir sin la presencia de un Estado legítimo, la humanidad suele mostrar lo peor de sí misma: mezquindad, avaricia, violencia. En términos de Rafael Segovia si la vida con el Estado es difícil, sin él es imposible.

Estoy de acuerdo en que la mayoría de los manifestantes del domingo fueron sacados de sus mansiones de los barrios y zonas más exclusivas de la Ciudad de México, que quizás lo que se demanda se queda corto de miras, es decir que no se debe pedir la pena de muerte per se, sino que más bien se debe exigir una mejor distribución de la riqueza y la creación de empleos y oportunidades para la mayoría. Sin embargo, es ilógico creer que la gente no tiene derecho a expresar su miedo cuando una porción considerable lo ha experimentado alguna vez en los últimos años.

Entre toda la población que el domingo 27 de junio pisó por primera vez Paseo de la Reforma, el Zócalo y el Metro de la ciudad, entre todos los que vestidos de blanco con Gucci o Bershka creyeron haber hecho la revolución del verano 04, entre todos los que asistieron sólo para no quedarse fuera del movimiento, en fin, entre todos estos personajes tradicionalmente ajenos a la manifestación pública pueden recogerse historias verdaderamente dramáticas. En efecto, los medios han exaltado el punto sensiblero y fácil de las anécdotas convirtiéndolas en posiciones políticamente correctas, pero debe ser duro cuando te sucede a ti, es decir no imagino qué pueda llegar a pensar un padre al que asesinaron a su hijo por 4 mil pesos a las 19 horas de un miércoles común.

Lo observado en los últimos días tanto en los medios masivos como en el comportamiento social conducen a la conclusión de que el camino se está preparando para la llegada de un régimen aún más autoritario a los que hemos conocido. La gente, en su afán por encontrar soluciones inmediatas, se identificará fácilmente con el primer candidato que comience a hablar fuerte, que proponga medidas radicales y espectaculares para disminuir la delincuencia, que se autodenomine el único con las agallas para acabar con este problema. Los votantes lo respaldarán en las urnas, pero, pasado el tiempo, lo despreciarán por la andanada de un nuevo miedo que se desprenderá de la aplicación de sus medidas: menores garantías civiles, disminución de los derechos políticos, paranoia colectiva y nostalgia por un pasado en el que sólo se identificaba a los secuestradores y a los criminales como los culpables del malestar, y no también al aparato estatal.

¿Qué puede hacer el ciudadano común para influir en este problema? En mi opinión, el acto de votar sigue siendo fundamental. Los electores debemos ser aún mucho más cuidadosos no sólo con la dinámica y confiabilidad de los comicios, sino también con el perfil de las autoridades que elegimos. En 2004 es un lujo carísimo optar por candidatos sin la preparación y sin la vocación para dirigir a una sociedad que puede despeñarse en cualquier momento. Aspectos más sofisticados como la organización para obtener contralorías sociales puntuales y estrictas son menos asequibles, pero el sólo hecho de no elegir a los mismos ineficientes de nuevo es definitivo. La siguiente acción simple de ejecutar se ubica en el lado de los ciudadanos: informarse. Requiere un mínimo de esfuerzo y sus resultados son satisfactorios. Sólo si tenemos una idea más o menos amplia de las cosas podremos decidir qué hacer o qué no hacer, qué exigir y a quiénes, dónde y cómo actuar, a quién creerle y por qué.

Por último, la que creo más importante: eliminar la simulación. Muchos, muchos años ésa fue la dinámica priísta, simular que había democracia, que había elecciones libres y competidas, que había crecimiento económico, que éramos un país en vías de desarrollo, que poco a poco alcanzábamos niveles de bienestar más altos. Con dureza hemos constatado que no fue del todo así. Bien, pues la sociedad no debe hacer lo mismo que critica: ¿paga todos tus impuestos?, ¿compra software ilegal?, ¿debe por la provisión de algún servicio público?, ¿respeta los señalamientos viales?, ¿arroja basura en la calle? Los cambios complejos y de largo plazo basan su éxito en la modificación de costumbres y hábitos cotidianos y comunes, los cuales, por esta misma naturaleza, son los más difíciles de transformar. Las reglas informales o aspectos culturales que persisten en el tiempo.

El debate que estamos observando en los medios puede interpretarse como un fenómeno efímero o circunstancial, que responde a intereses ocultos que intentan manipular la buena voluntad de la mayoría, o bien, que es un hecho que ocurre cíclicamente en las sociedades contemporáneas. Sin embargo, lo que no puede negarse es que ha tocado aspectos centrales de la vida en comunidad: ¿podemos convivir en paz? Sin duda, la respuesta es sí, pero sólo un Estado fuerte puede garantizarlo.

jueves, junio 24, 2004

Y más sobre la marcha
Bernardo Bátiz, aseguró que detrás de la marcha "hay mano negra", pues indicó que aunque hay inquietud de la población, ésta ha sido alimentada por intereses políticos de grupos, "es una marcha en la que irán vestidos de banco, pero se percibe que hay mano negra". (El Economista)

Ayer recibí el siguiente correo electrónico:

EL DIA 27 DE JUNIO DE 2004, A LAS 11:00 A.M., EN EL ANGEL DE LA INDEPENDENCIA SE VA A LLEVAR A CABO UNA MANIFESTACION PARA PROTESTAR EN CONTRA DE LA DELINCUENCIA DE LA CUAL SOMOS TODOS VICTIMAS EN ESTA CIUDAD. SE LES PIDE IR VESTIDOS DE BLANCO.
También que, en apoyo y solidaridad con esta marcha, todos los mexicanos de todo el País, en todas las ciudades y especialmente los ciudadanos del Distrito Federal, desde donde estemos y durante todo el día, nos manifestemos y nos unamos a esta marcha desde nuestras casas y al circular por las ciudades y DURANTE TODO EL DIA: VISTAMOS DE BLANCO, CIRCULEMOS EN LAS CALLES PONIENDO UN PAÑUELO O LISTÓN BLANCO EN LA ANTENA, VENTANA O DEFENSA DE LOS COCHES , COLOQUEMOS LISTONES O PAÑUELOS BLANCOS EN EXTERIORES (árboles, puertas, vitrinas, ventanas, etc.) POR TODAS LAS CALLES DE LA CIUDAD.

¡Exijamos SEGURIDAD, al PRESIDENTE VICENTE FOX, A LOPEZ OBRADOR Y A LA CAMARA DE DIPUTADOS Y SENADORES, mediante REFORMAS LEGALES E INVERSION DIRECTA PARA ERRADICARLA!
Por favor reenvía este mail y también imprímelo y fotocópialo para distribuirlo entre personas que no tengan acceso al mail


En todos los medios electrónicos y escritos se ha dado amplia difusión a la marcha, cuando algo está tan mediatizado me hace dudar, el Proceso de esta semana contiene un artículo bastante centrado sobre la convocatoria ciudadana y la injerencia de prominentes miembros del Yunque subiéndose al caballo. Dicen que no se quiere polarizar a la sociedad, pero ¿no se han dado cuenta que la brecha entre ricos y pobres nos polariza? Ya veremos el domingo quienes van a la mencionada marcha o si en realidad México está unido contra la delincuencia.

lunes, junio 21, 2004

Como lo decíamos, lo importante para los macroeconomistas es el ahorro de recursos y en lo primero en que hay que ahorrar es en los sueldos.

¡Ah que ingrata la condición del burócrata! Primero somos menospreciados, se nos tacha de flojos y holgazanes, de mañosos y corruptos. Servir a la patria tiene como consecuencia ser repudiado de por vida por el resto de los compatriotas.

Pero ahí no acaba todo (permitanme terminar este paño de lágrimas), después se nos somete a extraordinarias jornadas de trabajo sin el pago de horas extra y (como en las películas de los campos de concentración) si algún compañero causa baja aumenta la carga de trabajo, tradúzcase en trasladar más responsabilidades a los que se quedaron por el mismo salario, en la mayoría de los casos miserable.

Y sigue, cuando piensas que no se puede estar peor, se pone peor. Además hay que soportar la inseguridad laboral, las amenazas directas o indirectas de perder nuestra fuente de trabajo. ¿A quien le parece conocida la siguiente historia? Muchos reconoceremos nuestro caso o lo hemos visto muy de cerca. Pero querían cambio ¿no?:
MEXICO SA
Carlos Fernández-Vega
Nuevo experimento del cambio: trabajar más para ganar menos
A los servidores públicos les duplican la carga de trabajo y les prolongan los horarios

LA "RACIONALIZACION" Y "redimensionamiento" de la burocracia federal (léase despedir a miles de empleados con bajos salarios y contratar a cientos con elevados sueldos, echar a la calle a los de base para incrementar la nómina vía honorarios, y "panificar" a los mandos medios y superiores) ha provocado un profundo malestar entre los llamados servidores públicos, quienes ya no sienten lo duro, sino lo tupido.
A TALES PROCEDIMIENTOS -por llamarlos de alguna manera- se agrega la práctica de "recategorizar" (a la baja, desde luego) plazas (de subdirector al puesto inmediato inferior, por ejemplo) y salarios (con un diferencial en ocasiones cercano a 35 por ciento del originalmente pactado, sin que el "movimiento" en la plantilla implique liquidación legal alguna), pero con responsabilidad y carga de trabajo ilesas.
SE OBSERVAN OTROS "experimentos": el servidor público mantiene posición e ingreso, pero a cambio -sin compensación- se le duplica la carga de trabajo y crece la jornada laboral (se cubren así los "huecos" producto de la "racionalización"), con la consabida amenaza de que a quien no le guste el "procedimiento", ya sabe dónde está la salida. Muchos de estos casos corresponden a empleados que libraron el "retiro voluntario", pero que están muy cerca de formar parte -legalmente- del padrón de jubilados.
LA "PANIFICACION" DE la nómina burocrática en mandos medios y superiores tampoco ha contribuido a mejorar el perfil del aparato gubernamental, pero sí a encarecer la nómina. Quejas van, quejas vienen sobre la onerosa incapacidad de muchos de los nuevos funcionarios blanquiazules (panista que vive fuera del presupuesto es un pobre panista), pero se fortalece la práctica de "retirar voluntariamente" a los que saben para nombrar a los correligionarios, dejando a un lado conocimiento y habilidades sobre el área encomendada al militante. El procedimiento sólo repite la praxis priísta, pero ésta nunca presumió de "cambiar" cosa alguna.
PARA NADIE ES UN SECRETO que el costo del aparato burocrático (no sólo en dinero, sino en ineficiencia) es un fardo cada vez más pesado en la estructura presupuestal, pero el abuso y el exceso en contra de los llamados servidores públicos no debe ser el camino para mejorar el perfil del aparato gubernamental, amén de que si la ineficiencia y carga económica son los criterios para nutrir al "programa de separación voluntaria", sus operadores deberían ver hacia arriba (incluso muy arriba) y no sólo hacia abajo.
DUDOSO RESULTA QUE lo anterior se lleve a cabo, pero en vía de mientras un grupo de lectores de México SA solicitaron el detalle de las "separaciones voluntarias" que se reportaron en las distintas dependencias públicas en los que ellos y ellas todavía trabajan. Lo anterior, porque el jueves pasado en este espacio se dio cuenta del total de "burócratas de escritorio" (Fox dixit) "retirados" por el gobierno federal durante 2003, así como del costo unitario promedio cubierto por diez dependencias públicas (de 23 en total), comenzando por la que "separó" al mayor número de trabajadores (8 mil 167) y destinó más presupuesto (4 mil 908.2 millones de pesos) para tal efecto, es decir, la Secretaría de Educación Pública, por añadidura la institución que promueve la cultura prehispánica entre los alumnos.
DEBIDO A QUE EL "programa de separación voluntaria" 2004 ya camina, desean saber si la liquidación les resultaría atractiva, o en su defecto tener elementos para saber cómo les iría en caso de que sus respectivos jefes los "inviten" a que se inscriban a él.
TODOS AQUELLOS QUE AUN conservan su plaza en el gobierno federal deben saber que a lo largo de 2003, con el beneplácito del Rey del ajo, Javier Usabiaga, de la Sagarpa se "retiraron" 3 mil 657 servidores públicos (8.7 por ciento del total), con una liquidación unitaria promedio de 341 mil 564.12 pesos. Mientras, en la dependencia a cargo de Pedro Cerisola, es decir, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, 6 mil 493 trabajadores quedaron "separados" mediante la entrega de 241 mil pesos y un pato como promedio por persona.
MIENTRAS FERNANDO Canales Clariond cumple magistralmente con su función, la Secretaría de Economía "separó" a 862 servidores públicos, quienes se fueron a casa con 271 mil 461 pesos -en promedio- por haberse inscrito en el PSV, en tanto que de la Secretaría de Salud, con Julio Frenk y su tecnología contra los ataques bioterroristas, le dio el adiós a 2 mil 220 trabajadores, previo pago de 272 mil 837 per cápita.
CON PROBLEMAS PRESUPUESTALES para abastecer de combustible a la Armada de México, de la Secretaría de Marina, a cargo del almirante Marco Antonio Pierrot, 230 "burócratas de escritorio" (Fox dixit) partieron con rumbo desconocido, tras recibir una liquidación promedio de 392 mil 173 pesos, mientras de la institución encargada de promover la generación de empleo en el país, esto es, la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, 551 servidores públicos dejaron de serlo luego de obtener una indemnización de 348 mil 638 pesos.
EL REZAGO AGRARIO ES UNA vergonzosa asignatura pendiente, pero ya el titular de la Secretaría de la Reforma Agraria, Florencio Salazar Adame, trabaja afanosamente para que la dependencia a su cargo desaparezca, por lo que ella aportó 530 personas al "programa de separación voluntaria", con un costo unitario de 227 mil 735 pesos. La Semarnat, con el especialista Alberto Cárdenas Jiménez a la cabeza, contribuyó con 3 mil 928 trabajadores, que se llevaron, en promedio, 329 mil 862 pesos.
REDONDEAN LA LISTA (se cita número de "separados" y monto recibido por cada uno) las secretarías de la Función Pública (265 y 303 mil pesos), de Seguridad Pública (331 y 206 mil 646 pesos), la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal (dos y 350 mil), el Conacyt (110 y 435 mil 454) y el ISSSTE (3 mil 130 y 221 mil 693 pesos).
Las rebanadas del pastel:
VAMOS MÉXICO, MARTITA Sahagún y damas que la acompañan se niegan rotundamente a participar en el "programa de separación voluntaria", porque, dicen, "una fundación fuera del presupuesto es una pobre fundación"... Cuantimás una candidatura presidencial.
cfvmx@yahoo.com.mx

Todo yo

Pareciera que el GDF es como el negrito, de todo tiene la culpa. Pero no es así en realidad a lo largo de estos días en diversos medios se ha acusado a todo el gobierno mexicano, tanto local como federal, por los puristas del libre mercado de gastalón y sobre todo de cometer el peor pecado: gastar en sueldos y salarios.

Todavía creen que el gobierno es como las empresas y haciendo un silogismo categórico se concluiye que un gobierno es ineficiente porque gasta mucho en sus recursos humanos, incluso se auto presta o endeuda para tal fin.

La verdad es que como decía un maestro, los Chicago boys todavía no entienden.

José Manuel Arteaga / El Economista
Tres cuartas partes de las erogaciones que ejerció el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, en el 2003, tuvo como destino final el gasto corriente.
Así lo revela la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal del año pasado, en donde se expone que los recursos que destinó la administración local para el pago de servicios personales, materiales y suministros, servicios generales y transferencias directas, sumó al cierre del ejercicio un total de 54,290 millones de pesos.
Y dentro del gasto corriente, 54% de los recursos (29,779 millones de pesos) se destinaron al pago de los servicios de la burocracia local.
Aunque la administración de López Obrador expone: "Esto no se traduce en mayor burocracia, dado que los recursos se orientan al pago de remuneraciones de las personas que proporcionan los servicios de seguridad pública y procuración de justicia... incluye también el personal de servicios de salud, de recolección de basura, de recaudación de contribuciones locales, de prevención y readaptación social y servidores de transporte públicos".
En los recursos a materiales y suministros ascendieron a 2,795 millones de pesos, inferiores en 16.3% a los programados para el ejercicio, debido a que la Secretaría de Salud realizó menos adquisiciones de medicinas y productos farmacéuticos, ya que tenía stock en el almacén, a los criterios de racionalidad de las delegaciones y ahorros en el Sistema de Aguas de la Ciudad de México.
Por su parte, los servicios generales sumaron 10,545 millones de pesos y las transferencias directas contabilizaron 11,168 millones de pesos.
Gasta más Jefatura de Gobierno
Ahora bien, la clasificación del gasto programable de la administración centralizada de 2003 da a conocer que la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal ejerció 29.3% más de gasto del que se había presupuestado.
Originalmente se habían programado 151 millones de pesos, pero al cierre del ejercicio presupuestario se contabilizó un total de 196 millones de pesos, con lo cual fueron 44 millones de pesos más.
Así como la Jefatura capitalina, las secretarías de Desarrollo Económico, Medio Ambiente, Obras y Servicios, Finanzas y Cultura, así como la Oficialía Mayor y la Contraloría General ejercieron un mayor gasto al que tenían proyectado.
Dentro del Informe se difunde que uno de los programas de gran relevancia para la administración capitalina, el de Adultos Mayores, ejerció recursos por 2,545 millones de pesos para 335,498 personas.
Dicho programa fue el que mayores recursos se llevó del Programa Integrado Territorial para el Desarrollo Social.
Dentro de la política de gasto, las delegaciones ejercieron recursos por 15,260 millones de pesos, de los cuales el 48.49% correspondió al gasto corriente al contabilizar 7,400 millones de pesos.
En el gasto corriente de las 16 delegaciones políticas, el 58% tuvo como destino final el pago de la burocracia; el 31.73% se fue hacia servicios generales; un 6.41% fue hacia transferencias directas y el 3.7% llegó hacia materiales y suministros.
jarteaga@economista.com.mx

viernes, junio 18, 2004

Feliz BloomsdayEsta semana, el miercoles para ser precisos, conmemoramos el primer centenario del día marcado como trascendental para el Odiseo de Joyce, y ya ven cómo son los medios ya instauraron el Bloomsday, algo así como el día de San Patricio para los irlandeses -y no irlandeses- laicos.
Como sea, es una buena fecha para recordar que un 16 de junio se levantó el señor Bloom (un comerciante pequeño burgues) e inició una odisea por la ciudad de Dublín de principios del siglo pasado que duraría 24 horas y en la cual, en un momento, se encontraría con el poeta Stephen Dedalus.
Como ayer decía un amigo, no es importante lo que cuenta, sino cómo lo cuenta, Joyce es el primer escritor en desmitificar el arte y en atreverse en destruir el idioma inglés (por cierto las traducciones al español no son malas). Hoy hay miles de Ulises que sin saberlo inician su odisea personal y miles de James que destruyen su idioma aún sin saberlo. Tal vez algún día lleguemos a descifrar el gran tomo que Borges buscaba en la Biblioteca de Babel.

La Jornada
México D.F. Miércoles 16 de junio de 2004

Un día como hoy, James Joyce reinventó la transcripción mental del pensamiento

Conmemoramos el centenario de una cita de amor augural

Nadie celebraría esa fecha si el autor irlandés no la hubiera consagrado como infinita dimensión del tiempo Ulises rinde homenaje a los estilos, etapas y géneros expresivos del pueblo inglés

JAIME AVILES

Joycistas y joyceanos del mundo, hoy es el gran día. Hoy el 16 de junio de 1904 cumple cien años. Un siglo ha transcurrido a partir de la noche en que James Joyce y Nora Barnacle salieron por primera vez a pasear juntos, a tratarse en la oscura playa de Sandymount a las afueras de Dublín.

Nadie celebraría esta fecha si Joyce no la hubiera consagrado como infinita dimensión del tiempo en Ulises.

Lo que hoy conmemoramos por tanto es el centenario de un hecho fortuito, biológico, químico, una cita de amor augural, idéntica a millones que se produjeron al mismo tiempo en el resto del planeta, pero entiéndase allá en los periódicos analfabetas de los ricos, no estamos festejando, no todavía, los cien años de Ulises.

Ulises llegó a las manos de su autor, oloroso a mar y tinta, el 2 de febrero de 1922, pero debió nacer como objeto algunas semanas antes, cuando obreros estadunidenses terminaron de imprimirlo, empastarlo y mandarlo por barco a París donde Joyce, nacido el 2 de febrero de 1882, lo recibió la mañana de su cuadragésimo cumpleaños.

Sylvia Beach, dueña de la librería Shakespeare and Company a la orilla del Sena y patrocinadora de la primera edición de la novela, tuvo el cariño, la atingencia y la eficacia indispensables para que el ''milagro" se realizara con exactitud milimétrica.

Epopeya individual

Joyce abrió la primera copia de su obra más aclamada el día que cumplió 40 años, y quizá acarició las páginas que contenían los 18 capítulos de la epopeya individual de un hombre de 40 años a lo largo del 16 de junio de 1904, un hombre llamado Leopoldo Bloom, ciudadano irlandés de ocultas raíces judías, que en realidad representa a Ulises, el héroe de la Odisea, el fecundo en ardides, que volvió a Itaca desde la guerra de Troya a la edad de 40 años también.

Si la Odisea es la historia de Ulises, un guerrero que viaja por el mundo y no quiere retornar a la isla donde su reina lo engaña con los aspirantes al trono, Ulises no es sino la peripecia vulgar de Leopoldo Bloom, un cornudo que vaga por Dublín -va a un entierro, a un hospital de maternidad, a una oficina donde medio trabaja, a un baño público donde se masturba, a una taberna donde se emborracha, a una playa donde se masturba por segunda vez, a un burdel donde prosigue bebiendo pero no se acuesta con nadie-, y demora en cada etapa su retorno al hogar donde su esposa, la señora Molly, cantante frustrada, le pone esa tarde los cuernos con un empresario fraudulento.

Brenda Madox garantiza, con una investigación de 700 páginas de por medio, que Nora fue la única mujer en la cama de Joyce y que, si bien no era virgen a sus 20 años cuando abrió la bragueta del genio irlandés el 16 de junio de 1904, nunca tuvo relaciones sexuales con nadie más después de conocerlo. Para evitar la promiscuidad, cuando se separaban por periodos largos -por ejemplo cuando James, casi ciego, regresó a Dublín para instalar el primer cine de Irlanda-, intercambiaban correspondencia obscena. Ejercicio íntimo de literatura erótica a cuatro manos, por su excelencia esos trabajos fueron publicados, 15 años después de la muerte de Joyce y cinco después de la muerte de ella, bajo el título de Cartas a Nora.

Exaltación metafórica del exilio

Los biógrafos sicologistas de Joyce, muchos lacanianos entre ellos, insisten en ver la proyección de terribles perversiones sexuales cuando analizan su obra en general y le diagnostican una especie de anorgasmia literaria: incapaz de sentir placer al crear. Madox asegura que el escritor envió al manicomio a su nuera y a su hija luego de hacerlas víctimas de sus delirios pornográficos. Otros investigadores señalan en cambio que Lucía Joyce enloqueció porque era bizca y se había enamorado de Samuel Beckett, a la sazón secretario de su padre. Estudios más detallados sugieren que el fallido episodio de Beckett, la decepción, le disparó la esquizofrenia.

En Ulises, Leopoldo Bloom ha sido expulsado de la vida sexual de Molly en castigo porque Milly, hija de ambos, se fue de la casa y nunca se sabe por qué.

En la Odisea, Telémaco, el hijo del héroe griego, busca a su padre y trata de ayudarlo a volver a Itaca. En Ulises, el estudiante Esteban Dedalus acompaña a Bloom cuando éste sale del burdel y lo acompaña hasta su domicilio; Dedalus, ojo, ha olvidado las llaves de la Torre Martello, donde reside por ahora, y tampoco puede regresar: exaltación metafórica de la condición de exiliados permanentes que ostenta la gran mayoría de los irlandeses: viven 7 millones en la isla y 35 millones en Estados Unidos, pero sus gargantas patrióticas mantienen a la cervecería Guinne's en los más altos renglones de ventas del mercado global.

Annalivia Plurabelle

Esteban Dedalus era un personaje de 20 años cuando Joyce, en El retrato del artista adolescente, terminó de construirlo poco después de cumplir los 30. ''El artista crea su propio universo moral", dice Woody Allen. En la literatura, Joyce alejó a Milly Bloom de la casa de sus padres, Leopoldo y Molly, porque esa figura femenina sale sobrando en la Odisea de Homero. Ulises, para decirlo pronto, es una parodia de la Odisea, pero también un modelo por demás estricto que el narrador dublinés observó, respetó, imitó al pie de la letra. Si El retrato del artista adolescente (el autorretrato juvenil de Joyce) es también un monumento a la evolución del lenguaje a través del desarrollo de una persona, Ulises rinde homenaje a los diferentes estilos, etapas y géneros expresivos de todo un pueblo, el inglés, autor de la literatura inglesa cuyos mayores contribuyentes, con excepción de Shakespeare, nacieron en Irlanda.

Obsesionado por el lenguaje en sí mismo, tachonó miles de páginas y pruebas de imprenta para imitar con fidelidad el flujo de las palabras que discurren por nuestra mente cuando no usamos la boca para echarlas al aire. Joyce experimentó el monólogo interior como su aportación al desarrollo de la literatura inglesa. Para alegría del mundo y desdicha de su salud, poseía una ambición infinita. Después de reinventar la transcripción mental de los pensamientos de Leopoldo Bloom el 16 de junio de 1904, Joyce cerró la novela con el famoso monólogo de Molly, una verborrea inconexa compuesta de ocho párrafos interminables que empieza y termina con la palabra Sí, afirmación enjundiosa de la que puede desprenderse todo lo que usted quiera. No conforme con este logro, Joyce se propuso entonces escribir el sueño de Leopoldo Bloom, y trabajó casi hasta el fin de sus días en una obra formada con palabras de 75 lenguas distintas, para narrar con imágenes auditivas el sonido de un río, la conversación entre dos lavanderas que tallan la ropa desde ambas orillas y el cuento de una mujer blanca de cabellos rojos que deambula por el bosque desnuda pero cubierta por su inquietante melena: Anna Livia Plurabelle.

Si Molly Bloom es Nora Barnacle en Ulises, en Finnegans Wake, la última creación portentosa de Joyce, Anna Livia Plurabelle es el retrato de Livia Veneziani.

Joyce nunca bebió los pechos de esa mujer que le produjo tantas fantasías: una frondosa pelirroja de Trieste a una extraordinaria cabellera unida. Livia Veneziani estaba casada con Ettore Schmitz y al mismo tiempo con Italo Svevo, mas no era bígama por ello (Schmitz y Svevo eran una sola persona) sino porque era musa de Svevo y de Joyce pero éste nunca, según Madox, se la llevó a la cama.

Estaba -decía en el artículo de ayer- contemplando la tumba de Joyce en Zurich; era mayo de 1998 y pensaba en que apenas ayer domingo había estado en Trieste, en el café San Marco donde cantaba y se emborrachaba Joyce, pero no había tenido noticia alguna de Livia Veneziani. Cero alusiones a ella.

Los italianos de Trieste, que en realidad son croatas, no explotan el potencial turístico del joycismo. En Dublín hay una fuente horrible, de color lapizlázuli, y para colmo en forma de tina de baño donde una alargada silueta desnuda se cubre las femeninas partes con sus crenchas. Después de vagar por los laberintos lingüísticos de Finnegans Wake, Annalivia Plurabelle quedó inmortalizada en un camellón dublinés, a unas cuantas cuandras de la estatua de Parnell, el padre de la patria de Irlanda y quizá el único padre de la patria que ha perdido la patria potestad por adúltero.

Ante la tumba de Joyce

Fumando a solas en aquel magnífico jardín poblado de muertos tan ilustres como James Joyce y Elías Canetti, sentado sobre la lápida de la familia, recordé las palabras de un amigo de otros tiempos: ''En Dublineses Joyce Nuestro Señor creó Dublín, en El retrato del artista adolescente creó Irlanda, en Ulises creó el mundo y en Finnegas Wake, precisamente por ello intraducible, creó el universo".

Y después de escalar aquella montaña de trabajo que él mismo se había impuesto -reconstruyó el universo a mano, planeta por planeta, con un tintero y una pluma, ciego, chimuelo, hundido en la miseria-, después de todo eso, me dije, o más bien le dije sentado en su tumba, te enterraron aquí, hecho polvo, a los 59 años, en enero de 1941. En el cementerio Fluntern...



Esta es para sensacional de burócratas
Es la frase para contar anécdotas y ahora se juntaron. El pasado lunes experimentamos un desalojo del edificio como a las 6pm debido a un sismo que no fue advertido por la alarma, que se supone nos daría unos minutos para salir, ya saben si no viene de las costas de Guerrero, mejor empicen a rezar, nos tardamos como media hora en bajar desde un tercer piso ya ni vi a los que estaban en el onceavo piso, me imagino que se resignaron a la posibilidad de morir aplastados, cosa que igual nos hubiera sucedido a nosotros, pues cuando el temblor termino apenas íbamos en las escaleras y salimos a contemplar el edificio (en lugar de salir despavoridos)creo que nuestra cultura de protección civil deja mucho que desear.
Para compensar el susto, el martes nos tocó el paso de la flama olímpica, esta sí que fué una verdadera anécdota, pues a media jornada laboral todos interrumpimos nuestras labores para como orates ver cómo otro orate llevaba la antorcha, se le apagaba, reencendía el fuego sagrado con un encendedor Bic, y seguía su marcha, tardamos más en la espera, en ver los carros alegóricos de cocacola y samsumg (patrocinadores oficiales) que en lo que pasaba el escogido por los dioses (no del olimpo sino de la mercadoctenia) con el sagrado fuego seguido de un pejebus e inumerables patrullas que postreriormente sabríamos fueron insuficientes para evitar el desorden en el zócalo.
Y para rematar con broche de oro, el viernes se llevó a cabo un simulacro de evacuación (ya pa´qué)sólo para constatar que para desalojar un edificio se necesitan más de 7 minutos, o sea que saldríamos como en maquinita de tortillería, por si fuera poco los medios cubrieron el simulacro y a una compañera se le ocurrió caer en una crisis epiléptica justo en ese momento. Vaya semanita, lo único bueno fue que es quincena y este será un fín de semana feliz, a ver como le hacemos al próximo.

lunes, junio 14, 2004

¡¡¡GOYA, PUMAS, UNIVERSIDAD!!!
Sí, debemos confesarlo, estamos eufóricos, pero ¿por que la alegría? Pareciera uno más de los fanáticos del futbol, sí, pero hay algo más desde mi personal punto de vista:

Ayer fuí ya en la tarde al Estadio de C.U. y me encontré con grupos de auténticos estudiantes festejando la victoria, entonando goyas, la gente pasaba en sus carros pitando en señal de apoyo y con el puño en alto.

Hasta ahí todo normal, pero me dá la impresión de que nuestro pambol nacional se convirtió en una especie del mesoamericano juego de pelota, ambos equipos eran realmente opuestos, uno, el campeón, proviene de una institución popular, con presupuesto escaso, con códigos de ética bien definidos, comprometidos fundamentalmente en el honor y orgullo universitario.

El otro, un equipo populachero, vendido a un empresario con tintes déspotas y dictatoriales, con amplio presupuesto y con una doble moral que le permite ofender a sus contrincantes vencidos y beneficiarse de errores arbitrales sin el menor espíritu deportivo.

Es tiempo pues de festejar por la victoria obtenida en la arena que permita el nacimiento del 8º Sol.

P.D.
El burócrata mayor, ni tardo ni perezoso, ya se colgó esta mañana del éxito de nuestra oncena.

jueves, junio 10, 2004

Hace muchos, muchísimos años me sedujo la idea, el concepto del Estado de Derecho, creía y todavía quiero creer que es la única forma de convivencia más o menos soportable de cualquier sociedad civilizada y aquí sí somos centralistas, porque es el adelanto de la civilización occidental frente a las periferias (con algunas excepciones más bien aisladas).

Pero ahora ya cualquiera habla del estado de derecho como si fuera una estación del metro o una muletilla en el discurso. Ahora le tocó el turno a nuestro lider moral- te lo juro por el osito bimbo- rasgarse las vestiduras y convocar a una marcha el próximo 27 de junio, previo aviso de que ahora no habrá halcones. ¿No había anarquía hace 33 años, ese era el orden y respeto? ¿En dónde estaba el osito bimbo en ese entonces, porque no organizó alguna marcha?

GOYA, PUMAS, UNIVERSIDAD

P.D.
In memoriam de los caídos aquel aciago jueves de corpus en manos de otros, muy distintos, burócratas.

'Vivimos en anarquía'


El fundador de Grupo Bimbo advirtió que pese a los problemas que agobian al País, el sector privado debe estar preparado para asumir los riesgos

Por Hugo de la Torre
Grupo Reforma

Distrito Federal (10 junio 2004).- La falta de aplicación de las leyes en México y la escasa atención de las autoridades para solucionar la inseguridad pública han convertido al País en una "jungla" donde muchas veces impera la anarquía, afirmó el empresario Lorenzo Servitje.

"Es una pena que a este País le falte mucho en materia de Estado de Derecho. En muchos aspectos estamos en una jungla, en una verdadera anarquía", señaló en entrevista el fundador de Grupo Industrial Bimbo. Servitje, de 85 años, lamentó la ineficacia en la aplicación de las leyes y la falta de atención que las autoridades han puesto a los problemas de inseguridad.

"La seguridad pública es uno de los problemas más graves. Yo diría que es el problema más grave al que se enfrentan las autoridades y no le han dado toda la importancia y atención que se debe", afirmó.

De acuerdo con estudios del Banco Mundial, la falta de seguridad jurídica en México ha mermado las expectativas de crecimiento económico; mientras que académicos de la UNAM y el ITAM han advertido que la fragilidad del Estado de Derecho frena las inversiones extranjeras y nacionales.

Servitje, quien recibirá hoy en la Ciudad de México el premio al Ciudadano Corporativo que otorgan el Instituto México y el Centro Woodrow Wilson de Estados Unidos, advirtió que pese a los problemas que agobian al País, el sector privado debe estar preparado para asumir los riesgos necesarios.

"Las verdaderas empresas deben saber asumir riesgos y no preocuparse excesivamente por el ambiente económico", afirmó Servitje, quien en 1944 fundó Bimbo que actualmente es una de las panificadoras más grandes del mundo con ventas anuales por 46.6 miles de millones de pesos.

"Hemos pasado épocas difíciles y otras no tanto, pero siempre la empresa ha sobrevivido porque tiene su propio rumbo, su propia política, sus grandes principios, que le permiten navegar en todas las aguas", dijo al referirse al ambiente de negocios que prevalece en el País.

Sobre la marcha del Gobierno dijo que el Presidente Fox ha hecho lo que ha podido, con un Congreso en el que no tiene mayoría.

Polémico, pero reconocido como un líder moral dentro del sector privado, Servitje reconoció que una de sus "obsesiones" es la paridad peso dólar, e insistió en un deslizamiento del valor de la moneda nacional en beneficio de las exportaciones.

"Está ajustándose a lo que debería ser. A mi juicio le falta un poquito, pienso que a lo mejor debería estar en 12 pesos por dólar", puntualizó.

Aseguró que la clave del éxito para los nuevos empresarios mexicanos es prepararse profesionalmente, ahorrar, trabajar mucho, austeridad en sus gastos y asumir riesgos.

En el pasado, el Centro Woodrow Wilson premió a personalidades como el ex Secretario de Estado estadounidense James Baker, pero esta es la primera ocasión en que distingue la labor de un mexicano.

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http://www.reforma.com/negocios/articulo/414863/
Fecha de publicación: 10-Jun-04

miércoles, junio 09, 2004

Pa que tanta preparación y que cursos y que maestrias y que catecismos. Ya podemos ser maestros o doctores en cualquier disciplina, pero estaremos marginados de los mejores salarios si no somos amigos del preciso en turno. O que ¿creen que un puesto de DG o equivalente se lo dan al primero que pasa? A esos puestos, si se llega, sí vale la pena aferrarse al hueso, no a los huesitos de pollo que nos tocan a los de abajo, puras migajas.

¿Quienes de ustedes son del privilegiado 0.5% de burócratas de angora y quienes de la perrada?

Ante estos casos no queda de otra que hacerle caso al otro hermano Max y hacernos del opio del pueblo. Porque en este país el futbol es una religión,a pesar de todo: Goooya...

Ganan altos salarios pocos burócratas

De las 498 mil 485 personas que laboran en el Gobierno federal, sólo el 0.5 por ciento tienen salarios superiores a los 100 mil pesos, revela un estudio del CIDE

Por Juan Carlos Orozco
Grupo Reforma

Distrito Federal (8 junio 2004).- Los altos funcionarios mexicanos, que representan menos del 0.5 por ciento del personal del Gobierno federal, se encuentran entre los mejor pagados del mundo, de acuerdo con un estudio del Centro de Investigación y Docencia Económica.


Con percepciones superiores a los 179 mil dólares anuales, un Secretario de Estado en México gana alrededor de 24 por ciento más que su similar en Alemania; 67 por ciento más que en Estados Unidos y más de 4 veces que el puesto equivalente en Brasil.

En el caso de un servidor público con nivel de director general, el de México gana 123 mil 100 dólares anuales, contra 26 mil 800 dólares de uno similar en Chile y 89 mil 100 dólares promedio para uno en Estados Unidos.

De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación de este año, 498 mil 485 personas laboran en el Gobierno federal, de ellas, sólo dos mil 300, es decir, el 0.5 por ciento del total, tienen salarios superiores a 100 mil pesos.

En promedio, estos funcionarios públicos tienen percepciones de 153 mil pesos al mes, equivalentes a los que ganan los directores divisionales de empresas grandes del sector privado.

Las Secretarías de Defensa y Marina son las que cuentan con el mayor número de plazas con sueldos superiores a los 100 mil pesos mensuales.

En el primer caso hay 537 generales con ingresos que rebasan ese nivel, mientras que en la Marina hay 268 almirantes con percepciones similares.

Si en lugar de considerar a los funcionarios que ganan más de 100 mil pesos se consideran los que ganan más de 40 mil, la proporción crece ligeramente y llega al 2.5 por ciento del total.

No obstante, aunque sólo una parte pequeña de la burocracia tiene salarios muy altos, el salario promedio de quienes laboran en el Gobierno es de alrededor de 7 mil 500 pesos mensuales, cifra casi 50 por ciento superior a los que trabajan en el sector privado.

En números absolutos, también las Secretarías de Defensa y de Marina destacan por la cantidad de empleados que perciben sueldos superiores a los 40 mil pesos mensuales; sin embargo, es una parte proporcional muy pequeña del personal de esas dependencias.

En el caso de la Defensa sólo 1.5 por ciento del personal tiene percepciones superiores a 40 mil pesos. En tanto, para la Secretaría de Marina la proporción es de cuatro por ciento en ese rango.

En contraste, la Secretaría de la Función Pública (SFP) es la que tiene la mayor proporción de empleados "bien pagados".

En esa entidad, 448 de las 2 mil 194 personas que ahí laboran tienen un ingreso promedio de 86 mil 730 pesos mensuales.

Esto significa que 20 por ciento de los empleados de la SFP tiene niveles salariales equivalentes a las percepciones de un director general en la burocracia estadounidense.

El número de burócratas con altos sueldos subiría, al tomar en cuenta a las empresas paraestatales y banca de desarrollo, sin embargo, no existe suficiente información pública para hacer comparable esta información.

Con información de Mónica Ramírez, José Luis Caballero y Ernesto Sarabia


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http://www.reforma.com/negocios/articulo/414168/

Fecha de publicación: 8-Jun-04

martes, junio 08, 2004

Lo que viene a continuación ha sido tomado de uno de los cursos piloto de capacitación que la Secretaría de la Función Pública está dando al funcionariado federal, previo a la entrada en vigor al 100 por ciento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera de la APF (lo decimos para evitar cualquier problema legal de Copyright y demás...).

¿Por qué la necesidad de un aparato profesional basado en el mérito?

Simplemente, porque eso es lo que, de acuerdo con Weber, distingue a un orden patrimonial de un orden racional-legal. Aquello a lo que se refiere Weber (1964: 337) como la variedad monocrática de burocracia, es un desarrollo que acompaña y subyace a todo orden capitalista y democrático. El desarrollo de la burocracia, en su mayor parte bajo auspicios capitalistas, ha creado la necesidad urgente de tener una Administración estable, estricta y calculable. Es esta necesidad la que da a la burocracia un papel crucial en nuestra sociedad como elemento central en todo tipo de Administración a gran escala. Pero sobre todo como un elemento que fortalece y consolida la democracia de un país.

Weber (1962: 215 -216) contrario a las teorías modernas anti-estatistas, sostenía que ninguna democracia podía anclarse o consolidarse verdaderamente, salvo que un Estado tuviera a su disposición una organización burocrática competente en la que pudiera confiar. Aseguraba que las burocracias eran instrumentos inevitables en sociedades modernas y que ningún Estado puede funcionar sin un eficiente instrumento burocrático. Shumpeter (1949: 216) fue incluso más allá, e identificó a la burocracia como un elemento indispensable para la democracia. Enumera la existencia de una burocracia profesional como una de las cinco condiciones necesarias para que exista un orden democrático. La burocracia, escribió:

"No constituye un obstáculo a la democracia sino un complemento inevitable de ésta. De forma similar es un complemento inevitable al desarrollo de la economía moderna".

A veces tenemos problemas con la tecnología, algo como lo que veíamos ayer de la incompatibilidad funcionarios-gerencia pública... En fin. Como observan, hemos cambiado el template, sólo que, por fallas técnicas, hemos vuelto a desaparecer el tag y el CQ Counter. Como nuestro colega encargado de esos menesteres está en Tj, estos servicios estarán disponibles hasta el próximo lunes 14 de junio.

lunes, junio 07, 2004

Y ahora somos noticia.

Resulta, que como ya dije, si no apareces en los medios no existes, se acaban de dar cuenta de que millones de personas necesitan comunicarse por medios que no son los convencionales ¿tendrá algo que ver que como en Mexico la radio se encuentre en manos de unas cuantas familias y ni que decir de la t.v. y de los diarios?

Pero como las abuelitas, se seguirán sorprendiendo.

Prenden blogs a la Red


Estiman analistas que el 2 por ciento de los cibernautas ha iniciado alguna vez un weblog o diario en línea; existen alrededor de 2.5 millones activos en la Red

Por José Antonio Chávez
Reforma
No hace mucho, un diario íntimo era lo más privado que tenía una persona. Descubrir que alguien más lo había leído era una tragedia de proporciones bíblicas.

Cómo cambian los tiempos. Ahora, un diario es algo que se publica en internet, con la intención de que cientos o miles de personas acudan a leer los pensamientos más personales de uno.

Se trata de los "blogs", un fenómeno que necesitaba a internet para llevarse a cabo. Son sitios personales, en los que una alguien coloca en internet una especie de diario, visible para todo cibernauta que quiera conectarse a verlo.

Los blogs (la palabra es una contracción de "weblog", algo así como "diario web") se han extendido de manera explosiva. Su atractivo no es difícil de explicar, pues proporcionan a cualquier cibernauta una tribuna desde la cual exponer sus opiniones al mundo en general, y obtener retroalimentación. Y si a esto le agregamos el relativo anonimato que ofrece internet, en realidad no quedan demasiados contras.

De que son populares, son populares. De acuerdo con cifras de Blogcount.com, en el 2003 había más de 2.5 millones de blogs activos. Jupiter Research estima que el dos por ciento de los cibernautas ha empezado uno en algún momento.

Hay blogs de todo tipo. Hay algunos que toman el formato de un diario, en el que la persona escribe la fecha y relata lo que le ocurrió ese día, o bien sus opiniones acerca de algo. Hay otros que no son mas que una colección de ligas interesantes o divertidas que el "blogger" va poniendo cada día para deleite de sus lectores, generalmente cibernautas en busca de destino.

Estirando la definición de blog, el caso más extremo de este tipo sería Fark.com, un sitio extraordinariamente popular en el que se publican diariamente de 80 a 100 ligas a sitios divertidos, informativos o meramente raros. Ojo, la comunidad de Fark es más bien soez e inmadura, aunque sin duda divertida para quienes comparten sus gustos.

Muchos blogs adoptan un formato de foros de discusión; es decir, al terminar cada texto el visitante tiene la opción de externar públicamente sus sentimientos sobre el tema; este tipo de blog suele generar una estrecha comunidad -aunque, generalmente, pequeña-.

Pero no solamente los cibernautas comunes y corrientes usan este medio. También personalidades de internet han colocado sus propios diarios -claro, en sus sitios personales- donde comentan temas de interés. Por ejemplo, Dan Gillmor, un influyente periodista de tecnología, tiene su blog en weblog.siliconvalley.com/column/dangillmor. Lawrence Lessig, abogado especializado en temas de software libre, escribe en www.lessig.org/blog/. Otro de los blogs más visitados es el del columnista Scott Rosenberg, en blogs.salon.com/0000014.

¡Quiero uno!

No es difícil poner un blog, como resulta evidente al ver los miles y miles de ellos que aparecen en cualquier motor de búsqueda. Existen muchos servicios, varios de ellos en español, que te proporcionan de manera gratuita el espacio en la Red para tus pensamientos.

Dado que los servicios son gratuitos, piden que sigas ciertas reglas básicas de educación. En primer lugar, que el contenido de tu blog no sea obsceno, ilegal o de mal gusto. Aunque para todo hay espacio en internet, los bloggers en general se precian de su imagen limpia.

Otra regla básica es que no solicites un espacio a menos que estés seguro de que lo vas a utilizar de manera regular. Tener un blog implica cierta responsabilidad.

"Pensad si realmente vais a utilizar el blog y no vais a cansaros después de un primer post titulado 'Prueba #1'", advierte el sitio gratuito ZonaLibre a quienes solicitan un blog. "Son recursos que quitais a ZonaLibre".

Una vez que estás decidido a crear tu blog, el proceso es simple, y el mismo en casi todos los sitios: te registras, creando un nombre de usuario y eligiendo un password; llenas tus datos en una forma (algunos sitios piden menos datos que otras), y esperas a que el sistema dé luz verde, proceso que puede tardar entre 24 y 72 horas. Después, sólo es cuestión de empezar a escribir.


Sólo leer

No todo el mundo tiene el tiempo, la paciencia o las ganas de crear su propio blog. Pero a todo el mundo le puede resultar atractivo leer uno que se refiera a sus aficiones, o que cuente con ligas interesantes.

Pero el problema de los blogs es el de casi todo lo que hay en internet: hay muchos. Así que puedes navegar por varios de ellos antes de dar con los que resulten de tu agrado.

Este proceso se facilita gracias a que muchos de los sitios de blogs cuentan con un sistema de clasificaciones, con el cual puedes guiar tu búsqueda por temas; por ejemplo, deportes, rock pesado o jardinería. Adicionalmente, existen "directorios" de blogs. En la tabla te dirigimos a dos de los blogs mexicanos más completos, en los que de seguro encontrarás alguno que cumpla con tus expectativas.

El abc

- Blog: Un diario en línea, que puede incluir desde pensamientos hasta ligas divertidas, en ocasiones referidas al mismo tema.

- Foro de discusión: Es un sitio en el que los visitantes pueden exponer sus opiniones sobre algún tema. Algunos requieren que el usuario se registre para poder escribir.

- Comunidad: El conjunto de visitantes asiduos a un blog o foro de discusión.

Conéctate

Para crear tu blog sin costo alguno, elige uno de estos servicios:

www.blogger.com

www.bitacoras.com

www.zonalibre.org

www.blogia.com

www.weblogs.us


Para encontrar blogs mexicanos con contenido de acuerdo con tus gustos:

www.blog.com.mx

www.blogsmexico.com

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http://www.reforma.com/edicionimpresa/notas/040607/interfase/508189.htm
Fecha de publicación: 2004-06-07

Que le hagan como quieran, pero a mí me pagan puntualmente mi quincena y los diputados que ni le hagan, que a ver como le hacen para cobrar sus Dietas y estar al mismo tiempo en el Big Broder
Usa Gobierno ahorros en pago de salarios


Cerca del 90 por ciento de los recursos en el Ramo 23 se han destinado en los últimos años al pago de salarios y el resto a programas de asistencia

Por Verónica Galán
Grupo Reforma

Distrito Federal (7 junio 2004).- Ahorros generados por algunas dependencias de la Administración del Presidente Vicente Fox durante el 2003, a través de sus programas de austeridad y disciplina, fueron destinados en su mayoría a gasto corriente, según datos de la Secretaría de Hacienda.

Los ahorros de 11 dependencias públicas, que sumaron 162.
2 millones de pesos, "fueron traspasados al Ramo 23 de Previsiones Salariales y Económicas, mediante adecuaciones presupuestarias", informó la dependencia, a través de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

De acuerdo con Hacienda, cerca del 90 por ciento de los recursos en el Ramo 23 se han destinado en los últimos años al pago de salarios y el resto a prevención y atención de desastres naturales; asistencia a damnificados; transferencia de recursos a los programas IMSS-Oportunidades y Especial Concurrente para el Desarrollo Rural Sustentable, entre otras cosas.

Recientemente, el Presidente Fox señaló que durante los 3.5 años de su Gobierno, la Administración Pública Federal (APF) ha registrado ahorros por más de 55 mil millones de pesos de gasto corriente; recursos que se han destinado a programas de salud; sociales, educativos, de combate a la pobreza, a construcción de aulas y a construcción de universidades.

Sin embargo, Hacienda informó que desconoce específicamente a qué rubros se destinaron los mil 306.83 millones de pesos que se ahorraron el año pasado en toda la APF.

"Los demás ahorros que en su caso hubieren generado las dependencias del Gobierno Federal, correspondería a las mismas contar con la información relativa a los rubros para los cuales fueron aplicados", explicó Hacienda.

De las 11 dependencias que enviaron parte de sus ahorros al Ramo 23 el año pasado, están Presidencia con 14.73 millones de pesos; Hacienda, con 54.51 millones de pesos; la Secretaría de Agricultura con 2.12 millones de pesos; la de Economía con 56.14 millones de pesos; la de Educación Pública con 40 mil 738 pesos; y la del Medio Ambiente con 13 millones de pesos, entre otras.

Empero, de acuerdo con la Secretaría de la Función Pública, los ahorros de estas dependencias fueron mayores. Hacienda, por ejemplo, ahorró en total 97.38 millones de pesos; Economía 77.61 millones de pesos; y la de Medio Ambiente 36 millones.

Según la Función Pública, el año pasado el Gobierno Federal obtuvo ahorros por mil 223 millones de pesos; de los cuales 14.4 por ciento fueron en materiales y suministros; 49.8 por ciento en servicios generales; 5 por ciento en inversión física; 6.5 por ciento en otros capítulos de gasto y 24.2 por ciento en servicios personales.

En tanto que en las entidades de control presupuestario directo, de los 83.9 millones de pesos ahorrados en 2003, 4.8 por ciento fueron en materiales y suministros; 21 por ciento en servicios personales, 69.6 por ciento en servicios generales y 4.6 por ciento en inversión física.

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Y ¿quien dice que no se puede?
Informe de las secretarías de Hacienda y de la Función Pública indican que al parecer el dónde estamos a donde vamos y ahora ¿como nos regresamos? se está convirtiendo en una realidad.

La Jornada
Ha fracasado la cultura gerencial del gobierno

Privan duplicidad de funciones, exceso de trámites y desinformación

ENRIQUE MENDEZ

La ''cultura gerencial'', impuesta por el gobierno de Vicente Fox como modelo de trabajo en la administración pública federal, no ha funcionado simplemente porque los funcionarios no saben de qué se trata, revela un informe de las secretarías de Hacienda y de la Función Pública, entregado a la Cámara de Diputados. ''El conocimiento y ejecución de las prácticas gerenciales modernas no está generalizado y, cuando existe, no cuenta con el entorno adecuado para arraigarse y expandirse'', indican.

A casi cuatro años de la presidencia foxista, poco ha cambiado en la burocracia, y el texto enumera una serie de deficiencias: continúa la duplicidad de funciones, el exceso de trámites, la denominada ''sinergia'' no existe en la práctica, se planean obras sin respaldo presupuestal y operan grupos fácticos de poder, que ambas secretarías llaman ''estructuras oficialmente inexistentes''.

En el Diagnóstico de la Administración Pública Federal centralizada, ''orientado a aplicar una reingeniería de puestos, funciones y compensaciones dentro del marco del servicio profesional de carrera'', Hacienda y Función Pública plantean todo un programa de ''reingeniería'' para corregir los errores y, entre las estrategias para lograrlo, anuncian la entrega de ''banderas blancas'' como ''reconocimiento'' a las dependencias que cumplan sus metas, así como establecer un modelo de educación a distancia vía Internet, para ''ayudar al servidor público a crecer en sus capacidades''.

Se justifica la venta de paraestatales

El diagnóstico justifica además la venta de las empresas del Estado, emprendida desde 1982, en el sexenio de Miguel de la Madrid, y considera la desincorporación como ''un proceso de modernización'' que permitió la entrega a manos privadas de 837 paraestatales, pues de 1985 a 2003 la cifra de ''entidades cuyas funciones no correspondían al servicio público'' pasó de mil 44 a 207.

También defiende el constante despido de burócratas, que de 2001 a 2003 fue de 71 mil 278, y añade que en la actual administración se buscó llevar a cabo ''una nueva cultura del servidor público, para lograr mayor eficiencia y ofrecer a la ciudadanía servicios de mayor calidad''.

El documento se entregó a la Comisión de Presupuesto, para cumplir con la fracción 16 del artículo 30 del Presupuesto de Egresos 2004, que obliga a ambas dependencias a elaborar un diagnóstico para reorganizar los puestos en mandos medios y superiores del gobierno foxista. La base de la información se centra en las respuestas a 2 mil 550 encuestas, de las 4 mil 700 que se enviaron a igual número de servidores públicos.

''La problemática identificada'' por las secretarías fue la siguiente: las estructuras se perciben y utilizan como fines y no como medios para alcanzar resultados; dentro de las organizaciones no se conocen con precisión las estrategias a seguir, debido en gran parte a que es necesario fortalecer los programas de comunicación interna; la definición de objetivos no es siempre adecuada; en ocasiones las responsabilidades de cada puesto no están alineadas con la estrategia...

La carencia de una política clara de gobierno se refleja en un ejemplo que presentaron las dos dependencias, pero en el que se cuidan de revelar el nombre de la secretaría involucrada: ''... la investigación documental mostró que una dependencia, que es cabeza de sector, tiene funciones de regular, y un órgano desconcentrado del mismo sector tiene iguales funciones; en otro caso, la duplicidad se presenta en las funciones preventivas''.

En casi todas las dependencias -el texto no aclara cuáles- y órganos desconcentrados se detectó ''una insuficiente comprensión acerca de la definición y utilidad de los objetivos'', además de que éstos no son congruentes con las responsabilidades reales de cada puesto.

''Por ejemplo, se reportan como resultados actividades como juntas, visitas de inspección, número de expedientes revisados, y no los logros alcanzados con los mismos... en otros casos no hay seguimiento a los planes y proyectos en marcha'', cita. Además, hay funcionarios con muchas responsabilidades y otros, del mismo nivel, que prácticamente no hacen nada. El diagnóstico revela: ''Un cargo es responsable de los procesos de recursos humanos, materiales y financieros, mientras que otro únicamente se ocupa de la emisión de credenciales''.

En otras oficinas no hay conciencia de la utilidad e importancia de la documentación, a la que sólo se considera como requisito para cumplir con la normatividad, y en algunos casos simplemente se archiva, mientras que en otras dependencias no hay manuales de procedimientos, donde existen son ''superficiales, no corresponden a la realidad'' y con frecuencia el perfil del personal es diferente al que requiere su cargo.

El estudio mostró que ''la cultura generacional todavía esta orientada a cumplir con los requerimientos del cargo y las instrucciones de los niveles superiores'', no sólo porque no se sabe de qué se trata dicha cultura, sino porque entre la burocracia hay esfuerzos aislados y no hay ''un enfoque sistémico que mejore el macro proceso (sic). En el origen de esta manera de ser y actuar se encuentra una arraigada tradición de supervivencia en los cargos y de rechazo a los riesgos''.


Un lunes post-resaca futbolera.

Los Pumas de la Universidad Nacional están en la final de la Liga mexicana. Después de 13 años de angustias, sinsabores y fracasos (porque ésa es la palabra que lo resume todo), por fin, los próximos días jueves y domingo, el equipo que enarbolamos muchos de los funcionarios públicos disputará la gloria de ser campeón ante un equipo de Guadalajara.

Los boletos deben estar volando. Hoy sí lamentamos el hecho de que tengamos que estar atados a nuestros espacios burocráticos y no podamos darnos la clásica escapada para buscar las entradas al partido de vuelta en Ciudad Universitaria. En fin. Nuestras esperanzas están supeditadas a Ticketmaster para alcanzar un pase directo a la historia.

De vuelta a la realidad después del fin de semana, nos enteramos que Ronald Reagan ha muerto, que Murat ha llamado "payasada" a la resolución de la PGR sobre el atentado que sufrió, que todo el PAN está como en efervescencia por las candidaturas presidenciales y que la industria del secuestro --parece que-- vuelve a estar en boga, entre otros temas del apocalipsis ahora.

Es decir, nada nuevo bajo el sol de junio. Sin embargo, entre tanta hece fecal repetida hasta el cansancio, destaca una nota que por su alto valor simbólico, reproduciremos íntegra: se trata de un diagnóstico elaborado por las secretarías de Hacienda y Función Pública relativo al modelo gerencial que se ha querido aplicar en la Nación Mexicana. Las conclusiones son contundentes: el sistema ha fracasado porque los servidores públicos simplemente no saben de qué se trata...

Vale, pero.. ¿y los maestros sabrán realmente de qué va la gerencia más allá de poner en la pared de las secretarías al empleado del mes o de llamarnos a todos "clientes" internos y externos?

El ya tan llevado y traído debate Weber versus Posburocracia sigue dando sus patadas de ahogado...


Informe de las secretarías de Hacienda y de la Función Pública

Ha fracasado la cultura gerencial del gobierno

Privan duplicidad de funciones, exceso de trámites y desinformación

ENRIQUE MENDEZ


La ''cultura gerencial'', impuesta por el gobierno de Vicente Fox como modelo de trabajo en la administración pública federal, no ha funcionado simplemente porque los funcionarios no saben de qué se trata, revela un informe de las secretarías de Hacienda y de la Función Pública, entregado a la Cámara de Diputados. ''El conocimiento y ejecución de las prácticas gerenciales modernas no está generalizado y, cuando existe, no cuenta con el entorno adecuado para arraigarse y expandirse'', indican.

A casi cuatro años de la presidencia foxista, poco ha cambiado en la burocracia, y el texto enumera una serie de deficiencias: continúa la duplicidad de funciones, el exceso de trámites, la denominada ''sinergia'' no existe en la práctica, se planean obras sin respaldo presupuestal y operan grupos fácticos de poder, que ambas secretarías llaman ''estructuras oficialmente inexistentes''.

En el Diagnóstico de la Administración Pública Federal centralizada, ''orientado a aplicar una reingeniería de puestos, funciones y compensaciones dentro del marco del servicio profesional de carrera'', Hacienda y Función Pública plantean todo un programa de ''reingeniería'' para corregir los errores y, entre las estrategias para lograrlo, anuncian la entrega de ''banderas blancas'' como ''reconocimiento'' a las dependencias que cumplan sus metas, así como establecer un modelo de educación a distancia vía Internet, para ''ayudar al servidor público a crecer en sus capacidades''.

Se justifica la venta de paraestatales

El diagnóstico justifica además la venta de las empresas del Estado, emprendida desde 1982, en el sexenio de Miguel de la Madrid, y considera la desincorporación como ''un proceso de modernización'' que permitió la entrega a manos privadas de 837 paraestatales, pues de 1985 a 2003 la cifra de ''entidades cuyas funciones no correspondían al servicio público'' pasó de mil 44 a 207.

También defiende el constante despido de burócratas, que de 2001 a 2003 fue de 71 mil 278, y añade que en la actual administración se buscó llevar a cabo ''una nueva cultura del servidor público, para lograr mayor eficiencia y ofrecer a la ciudadanía servicios de mayor calidad''.

El documento se entregó a la Comisión de Presupuesto, para cumplir con la fracción 16 del artículo 30 del Presupuesto de Egresos 2004, que obliga a ambas dependencias a elaborar un diagnóstico para reorganizar los puestos en mandos medios y superiores del gobierno foxista. La base de la información se centra en las respuestas a 2 mil 550 encuestas, de las 4 mil 700 que se enviaron a igual número de servidores públicos.

''La problemática identificada'' por las secretarías fue la siguiente: las estructuras se perciben y utilizan como fines y no como medios para alcanzar resultados; dentro de las organizaciones no se conocen con precisión las estrategias a seguir, debido en gran parte a que es necesario fortalecer los programas de comunicación interna; la definición de objetivos no es siempre adecuada; en ocasiones las responsabilidades de cada puesto no están alineadas con la estrategia...

La carencia de una política clara de gobierno se refleja en un ejemplo que presentaron las dos dependencias, pero en el que se cuidan de revelar el nombre de la secretaría involucrada: ''... la investigación documental mostró que una dependencia, que es cabeza de sector, tiene funciones de regular, y un órgano desconcentrado del mismo sector tiene iguales funciones; en otro caso, la duplicidad se presenta en las funciones preventivas''.

En casi todas las dependencias -el texto no aclara cuáles- y órganos desconcentrados se detectó ''una insuficiente comprensión acerca de la definición y utilidad de los objetivos'', además de que éstos no son congruentes con las responsabilidades reales de cada puesto.

''Por ejemplo, se reportan como resultados actividades como juntas, visitas de inspección, número de expedientes revisados, y no los logros alcanzados con los mismos... en otros casos no hay seguimiento a los planes y proyectos en marcha'', cita. Además, hay funcionarios con muchas responsabilidades y otros, del mismo nivel, que prácticamente no hacen nada. El diagnóstico revela: ''Un cargo es responsable de los procesos de recursos humanos, materiales y financieros, mientras que otro únicamente se ocupa de la emisión de credenciales''.

En otras oficinas no hay conciencia de la utilidad e importancia de la documentación, a la que sólo se considera como requisito para cumplir con la normatividad, y en algunos casos simplemente se archiva, mientras que en otras dependencias no hay manuales de procedimientos, donde existen son ''superficiales, no corresponden a la realidad'' y con frecuencia el perfil del personal es diferente al que requiere su cargo.

El estudio mostró que ''la cultura generacional todavía esta orientada a cumplir con los requerimientos del cargo y las instrucciones de los niveles superiores'', no sólo porque no se sabe de qué se trata dicha cultura, sino porque entre la burocracia hay esfuerzos aislados y no hay ''un enfoque sistémico que mejore el macro proceso (sic). En el origen de esta manera de ser y actuar se encuentra una arraigada tradición de supervivencia en los cargos y de rechazo a los riesgos''.

http://www.jornada.unam.mx/003n3pol.php?origen=index.html&fly=1

viernes, junio 04, 2004

Nada como los viernes para relajar al funcionariado público.

Hace poco leía en un blog femenino que en la iniciativa privada también hay ciertos vicios que pensaba propios del sector público, por ejemplo, el cotilleo, la grilla, el tipo que se alza el cuello por algo que jamás hizo, los golpes bajos debajo de la mesa, las cuchilladas traperas entre "hermanísimos" y demás.

No es que uno piense que los empresariales sean seres divinizados por su condición nata de winners emprendedores o golden boys de la multiplicación de los euros y los dólares. No. Al contrario. Sin embargo, el hecho de que tengan bien clara su labor y su objetivo (obtener ganancias) hacía creer que sus puestos se justificafan por lo anterior y no tanto por pertenecer a un grupo o camarilla, es decir como suele suceder de manera sistemática en la APF.

Pero, bueno, como decía al principio, los viernes todo es felicidad: los empleados públicos se relajan, sobre todo si el jefe máximo ya ha corrido hacia su hogar para disfrutar su fin de semana, y ahí comienzan las bromas, las invitaciones a comer juntos, el intercambio de anécdotas y planes, los reportes sobre el crecimiento de niños y niñas, sobre los planes para echar pasión en los segundos frentes y así, una larga lista de buenos deseos y camaradería efímera...

En contraste, cuando es lunes, martes, miércoles o jueves, con carga de trabajo, con asaz cantidad de cosas que hacer, las caras cambian, los colores se suben y los malos humores invaden el ambiente: que si tal hace más o menos que yo, que si tal debe hacer más porque gana más, que si X es un imberbe o que si Y es una golfa que sólo está en el puesto que ocupa por haberse enrollado con algún alto funcionario. La bonita tradición de joder al otro, pues...

Por lo tanto, hoy que es viernes por la tarde, a punto de salir, queremos desearles a todos los servidores públicos --sobre todo, los que no tienen que trabajar el fin de semana-- que se la lleven tranqui y que, por lo menos, hasta el próximo domingo en la noche vuelvan a subir sus niveles de histeria en contra de hijos, esposa, queridas, vecinos y demás flora y fauna intestinal.

Para que puedan consolarse, piensen en los funcionarios que deben trabajar mientras uno descansa, por ejemplo, los que cobran en las casetas de las autopistas (¿qué clase de trabajo es ése?), los que están de guardia en ministerios públicos o cualquier oficina relacionada con la legalidad y la impartición de justicia, los que reciben quejas en la PROFECO o los que destapan cloacas en la noche para que no se inunde la ciudad...

Yo por eso sólo le pido al Señor que me retire siendo funcionario del municipio de Yecapixtla, Mor., en especial, en el departamento de supervisión de alcoholes...

Viola con un chile a su rival de amores

Paz Pérez Arce ata a su rival a un poste, la desnuda, la rapa y la mancilla con un jalapeño. La despechada esposa “castiga” a la amante de su marido.

Alfonso Ponce de León Salgado



Paz Pérez Arce, una mujer de 38 años de edad, cambió su vida totalmente. Hasta el miércoles era una de tantas amas de casa de la junta auxiliar de San Aparicio y desde el jueves es otra de las internas del área femenil del Centro de Readaptación Social (Cereso) de San Miguel, acusada por el delito de violación, en agravio de una joven de 22 años de edad

Paz se enteró que su marido había terminado relaciones con su amante, Andrea N. de 22 años, y decidió ajustarle cuentas de una vez por todas y fue a la casa de su víctima. La sacó por la fuerza y se la llevó hasta un poste donde la amarró; le quitó toda la ropa, le cortó el cabello y para darle una lección, que según ella nunca va a olvidar, la ultrajó metiéndole un chile, al parecer jalapeño, provocándole severas lesiones.

Al completar una venganza que venía acariciando desde que se enteró que su esposo tenía otra mujer y ésta era más joven que ella, Paz no actuó sola. Al atacar a la examante de su marido lo hizo con la ayuda de Ofelia González, su madrastra, quien se salvó de ser detenida por los elementos de la Patrulla 114 de la Policía Municipal Preventiva (pmp) que se presentaron al llamado de auxilio de los vecinos que presenciaron la agresión.

Una vez que el marido de Paz terminó relaciones con Andrea, o mejor dicho ésta le dijo que ya no quería que la siguiera molestando, fue cuando Paz decidió cobrarle todas las tardes de amargura y odio, al estar enterada que su esposo la engañaba con ella. Se alistó con unas tijeras y un desarmador para cobrar venganza.

Acompañada de su madrastra se presentaron a la casa de Andrea, ubicada en calle Cabo San Lucas de la colonia San Salvador, que pertenece a la junta auxiliar de San Aparicio, tocaron a la puerta y una vez que su víctima se asomó la tomaron de los cabellos y la jalaron hacia la calle.

Al mismo tiempo que la golpeaban le iban arrancando sus ropas. Paz le dijo que era el momento de que sintiera todo lo que le hizo sufrir cuando andaba con su marido, la amarró al poste y le cortó el cabello para después violarla con un chile.

Los vecinos que vieron la agresión se comunicaron de inmediato con la Policía municipal, los uniformados lograron detener a la principal agresora, que dijo no estar arrepentida de lo que hizo, en tanto que la madrastra logró escapar, aunque ya es buscada por agentes de la Primera Comandancia de la Policía Judicial del Estado, especializada en investigaciones de violencia intrafamiliar y delitos de tipo sexual.

http://www.intoleranciadiario.com/

miércoles, junio 02, 2004

Buenos datos que documentan la situación actual de la Administración Pública Federal...



Detectan marcada tradición de `supervivencia` en secretarías

Los servidores públicos sólo buscan cumplir con los requerimientos del cargo, indica diagnóstico del gobierno

Orquídea Soto
El Universal
Miércoles 02 de junio de 2004

Las secretarías de Hacienda y de la Función Pública detectaron que en la administración pública centralizada se encuentra arraigada una tradición de "supervivencia en los cargos", por parte de los servidores públicos, y que 25 por ciento de los empleados tienen funciones administrativas.

Además, de una muestra de 13 dependencias, en 85 por ciento , la práctica habitual es alinear los puestos conforme a los títulos que ostentan y no por el grado de responsabilidad.

En el Diagnóstico de la Administración Pública Federal Centralizada con el objeto de implementar una reingeniería de puestos, funciones y compensaciones dentro del marco del servicio profesional de carrera, entregado a la Cámara de Diputados, se señala que gran parte de los servidores públicos sólo busca cumplir con los requerimientos del cargo, sin tomar en cuenta los resultados.

Por ejemplo, detalla el documento, en el interior de las dependencias se muestran como resultados actividades como juntas o números de expedientes realizados.

Expone que en 50 por ciento de las dependencias y órganos desconcentrados hay un empleado administrativo por cuatro o más sustantivos; en 17 por ciento de los casos, el personal administrativo es más importante que el sustantivo.

El estudio se realizó en 18 dependencias del Ejecutivo y 73 órganos desconcentrados.

Las problemáticas identificadas se resumen en: 1) Las estructuras son percibidas como fines y no como medios para alcanzar resultados. En ocasiones, el primer nivel tiene tramos de control muy largos.

2) No se conocen estrategias a seguir y no hay planes de acción claros.

3) La carga de trabajo está mal distribuida.

4) Las responsabilidades de cada puesto no están alineadas con la estrategia.

5) Duplicidades, vacíos y falta de coordinación y exceso de normatividad.

Además, en el documento se da cuenta de que en los tres años de gobierno de Vicente Fox, se han retirado 71 mil 278 servidores públicos, lo que le ha costado al erario 18 mil 112.4 millones de pesos.

Refiere que en los últimos 20 años, se registraron grandes cambios en sus funciones, tamaño y estructura, pues la administración pública federal pasó de mil 44 entidades paraestatales, en 1985, a 207, a principios de 2003.

Así, se cuentan con 2 millones 866 mil 800 plazas que incluyen un millón 362 mil plazas de los estados.

Del total, 63.2 por ciento corresponde a personal técnico, que se desempeña en áreas de servicio público.

Hace un tiempo escuché a una tipa que se llama Anabel Ochoa, sexóloga española con dientes chuecos, decirle a un puberto X en un programa chafa de televisión que le bajara a sus pretensiones de neonazi o de raza superior del Valle de Anáhuac. La razón era simple: nunca sabes cuándo te puedes convertir en minoría o en aquello a lo que atacas regularmente por tu posición privilegiada. Eso es algo que nos sucede a muchos dentro de la Administración Pública Federal, tal y como lo demuestra la siguiente chaqui-aventura.

El sábado pasado mi esposa tuvo un accidente en Boston de Juárez, Mass: unos brasileños no alcanzaron a frenar cuando circulaban por alguno de sus freeways y golpearon la parte trasera del auto donde viajaba en compañía de sus familiares. Debido a la infinidad de trámites con el seguro de allá, la visita al doctor se pospuso indefinidamente. Por cierto, la patrulla que llegó al lugar sólo atinó a decir algo así como bueno, a'i se arreglan con los de su seguro, ¿no?

Al volver al D.F. con mayor dolor en la espalda y el cuello se hizo necesaria --urgente-- la atención médica. El doctor de su empresa le dijo que podía darle un pase automático al IMSS para ser valorada en ese mismo momento, pero, debido a que se presumió una lesión no considerable, se optó por tomar el medicamento y esperar a que todo pasara naturalmente. Sin embargo, el lunes la cosa se complicó y el esguince cervical de primer grado tuvo su momento de gloria, ergo, había que asistir inmediatamente a algún Seguro Social para ser curada y, sobre todo, comprobar la enfermedad vía una incapacidad que evitara el castigo bíblico al que se hacen sujetos los que faltan a su trabajo y no cuentan con algún papel que compruebe que --en efecto-- estuvieron enfermos.

Ahí comenzaron las dificultades de la burocracia.

No estaba dada de alta en el IMSS y su residencia ya no es la que marca la famosísima “hoja rosa”. Tuvimos que asistir a la U.M.F. correspondiente y ahí, con todos los clichés y lugares comunes que caracterizan una visita al Seguro, fuimos encomendados por las simpatiquísimas funcionarias de la ventanilla a realizar n trámites para poder ser atendidos ese mismo día. Eran las 08.00 horas y la carrera contra reloj había comenzado. Debíamos reunir los requisitos antes de las 19.30 horas si buscábamos cruzar el umbral del consultorio ese mismo día. Los trámites que nos solicitaron fueron:

a) Obtención de un comprobante oficial (agua, predial, luz) del nuevo domicilio.
b) Carta notificatoria de la empresa sobre el cambio de domicilio.
c) Talón comprobante del IFE de cambio de domicilio.
d) Trámite correspondiente en la ventanilla de Vigencia de Derechos del IMSS

De entrada, no parecen ser muchos requisitos, pero sumados en tiempo y desplazamientos, nos llevaron todo el día conseguirlos. El comprobante domiciliario tuvimos que encontrarlo en algún restaurante de la Condesa propiedad de un pariente. Luego, ir hasta la empresa para pedirle a la encargada de Recursos Humanos que por favor hiciera la carta dirigida AQC. El chiste aquí no fue solicitarla, sino hacerle la chillona porque, según, es un trámite que se tarda tres días y nosotros la necesitábamos a-ho-ra. Luego, ir al módulo del IFE para solicitar el cambio de domicilio, pero como Murphy no descansa nunca, resulta que el primer módulo al que fuimos carecía de electricidad, por lo que tuvimos que buscar otro en el que, oh sorpresa de la democracia mexica, estaba lleno de entusiastas defequenses dispuestos a esperar en la fila para obtener su credencial de elector más de lo que cualquiera de nosotros lo haría por los boletos para ver a los Pumas en la final.

Posteriormente, y ya con carta y talón del IFE, volver a ir a la clínica familiar del IMSS para hacer el trámite final. No puedo negar que cuando el tipo encargado de dar de alta a las personas revisaba la documentación, nuestra alma pendía de hilos... literalmente. En fin. Logramos la inscripción antes de las 19.30 y creímos que todo estaba yendo mejor. Sin embargo, esa fue una parte más, no el término de la guerra.

Luego, hacer la fila para esperar la consulta. De nuevo, más y más gente esperando y una doctora que, aunque su horario de salida es a las 20.00 horas, a las 19.55 (cuando ya nos tocaba la atención médica) decidió que ya no era suficiente su tiempo, por lo que nos conminó a ir al día siguiente. Vaya. A estas alturas se trataba más bien de cuestión de orgullo el que no nos iríamos sin haber visto al doctor, así que nos desplazamos al área de urgencias para, adivinaron, hacer más fila y entrar --¡por fin!—a consulta 14 horas después de haber iniciado todo el trámite.

Movernos centro-oriente de la ciudad varias veces, pagar taxis como quien da el diezmo, buscar en Internet los módulos del IFE, llamar al mismo IFETEL, mal comer y soportar las fricciones naturales entre pareja que surgen en estos casos, fueron algunos de los aderezos de este very hard day.

Todo valió la pena cuando vi que aparecía con collarín hecho en casa y con incapacidad en mano, sobre todo por lo perro que se ponen en su empresa cuando alguien se enferma: si faltas te castigan dos meses y si faltas por enfermedad, sólo un mes... es decir, nunca debes faltar aunque llegues en muletas y con traumatismo craneoencefálico. Primero muertos que tarde es la consigna.

Aquí acabaría la historia, pero el punto está en que no sabemos cuándo transitaremos de un papel a otro en nuestra vida cotidiana, es decir de mayorías a minorías sin pasar por el filtro de las elecciones. En un momento puedes tener el poder de decidir si tu jornada laboral ha terminado, aunque aún no sea la hora, o bien, si necesitas hacer un trámite que ya no depende de tu voluntad, sino de la del otro.

Espero que pronto caigan esas tipas del IMSS en nuestros dominios burocráticos, en otras trincheras de la APF, para que vean lo que se siente ser polaco en Auschwitz...

martes, junio 01, 2004

Bueno colegas, como se habrán dado cuenta, teníamos varios días sin postear. Mucha agua ha pasado ya debajo de este puente. No están para saberlo, pero hemos mudado y metamorfoseado en estas últimas semanas: ya no estamos más en esas oficinas del tipo Ministerio del Trabajo de la República de Nicaragua, sino que ahora, cada vez que llegamos a laborar, sentimos que lo hacemos para Procter & Gamble, Mattel o Goodyear. En fin, ésa es una justificación. La segunda es que la administración pública también ha resentido los golpes que los señores diputados tuvieron a bien asestarnos con lo del tan nombrado Plan de Austeridad. Modificaciones a los organigramas, decretos aparecidos en el D.O.F. y noticias que superan la ficción como catálogo de la existencia, son el constante de nuestra actividad. Así que, si algún día dejamos de aparecer súbitamente, no duden en afirmar que ya no estaremos aquí y que despacharemos desde algún puesto de garnachas callejeras.

Ahora, como también se han dado cuenta, el nuevo template del Sex de Bur (R) tiene un diseño, digamos, diferente... Esto se debe a éste ha sido el único en el cual se puede observar decentemente el tag y el archivo de posts. No lo confundan con el que utiliza la gente de ambiente o los antiguos tricolores...

Esperamos que volvamos a captar su atención. El correo-e está a su disposición. El tag también. Dale... y AgUaNtE PuMaS!!! AgUaNtE ReBeL!!!



La administración pública mundialmente considerada y el fútbol...

Marcha la 'Rebel' en plena Cumbre


En el marco de la III Cumbre de América Latina y el Caribe-Unión Europea, la porra más importante de los Pumas marchó por la ciudad

Por Sergio Álvarez / enviado
Grupo Reforma


Guadalajara, México (28 mayo 2004).- Pese a que en Guadalajara se encuentran algunos de los más poderosos Jefes de Estado a nivel mundial, este jueves la Rebel marchó rumbo al Jalisco por la vía pública con cerveza en mano.

Aunque en la capital tapatía se lleva a cabo la III Cumbre de América Latina y el Caribe-Unión Europea, las autoridades jaliscienses permitieron que la barra más importante de los Pumas caminara por Calzada Independencia bloqueando el tránsito y bebiendo.

"Buenas tardes, antes que nada queremos decirles que lo primordial es su seguridad, vamos a acompañarlos hasta llegar al Estadio con la intención de que lleguen temprano y agarren un buen lugar", comentó por altavoz la policía estatal, que recibió al grupo de hinchas universitario.

Cuando el pago es suficiente, poco importa el sacrificio. Hubo que viajar más de 10 horas en autobuses sin comodidad alguna, el desayuno al filo de las 8:00 horas fue un cigarro de mariguana y una cuba de ron Corsario y el que no haya habido comida no importó a la Rebel, quien se dio por bien servida con la victoria de este jueves de los Pumas sobre los zorros del Atlas.

Algunos otros, los que viajaban por primera vez con la barra más importante del equipo, también tuvieron que pagar derecho de piso, tal fue el caso de uno de los choferes de los autobuses que transportaron a la porra.

Su avanzada edad y su bigote y cabello cano provocaron que fuera alentado durante el trayecto rumbo a Guadalajara como uno más de los jugadores auriazules.

"Vamos Gepetto, vamos Gepetto", cantaron al chofer, a quien solicitaban aumentara la velocidad.

En esta ocasión sólo fue un grupo de aproximadamente 500 seguidores los que alentaron a Los Pumas, nuevamente arrebataron la atención de los medios locales, quienes prefirieron observar los cantos universitarios y dejar de lado el partido.

Lamentablemente, en la zona visitante no se vendió cerveza para hidratar las gargantas de quienes apoyaron a los Pumas.

Sin embargo, la Rebel tiene el consuelo de ser local el próximo domingo en el Estadio universitario y no tener que pagar tan altos réditos por ver a su equipo en las semifinales del actual torneo de Clausura 2004.